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亚马逊成立25周年,这些策略可以帮助您成为技术巨头。



7月6日,据国外媒体报道,亚马逊本周迎来了其成立25周年。在这些年代,它为股东创造了约1万亿美元的价值。

亚马逊在电子商务领域占据主导地位,拥有最大的云计算基础设施服务,并凭借其Alexa技术领先于家庭巫师市场。此外,亚马逊拥有蓬勃发展的在线广告业务,并通过其视频流媒体部门成为好莱坞的新生力量。去年,亚马逊的总销售额增长了31%,达到2329亿美元。

美国资产管理公司DA Davidson的Tom Forte是华尔街分析师之一,他对亚马逊的表现更为乐观。他在周五美国的一份报告中表示,该公司为其他公司制定了一系列战略。人们学习甚至遵循同样的道路。以下是您的列表,以及一些特定情况:

关注客户,而不是竞争对手

亚马逊首席执行官杰夫贝索斯自1994年成立在线书店以来一直痴迷于吸引客户。福特认为,这是亚马逊最重要的持久品质,专注于客户而不是竞争对手。

最近的一个例子是亚马逊自己的品牌业务,亚马逊看到客户最想要的并试图以最低的价格向他们提供,创建自己的品牌版本。

保持迭代

亚马逊非常重视迭代,用它来说就是“持续改进以提高你的努力”。

例如,Kindle电子阅读器正在不断发展,以跟上通用平板电脑的步伐。智能Echo扬声器已从基本语音助手转移到开发者平台,以提供各种辅助工具。

创建飞轮

专注于提供最低价格,最广泛的选择和最快的交货速度,以便您尽可能长时间地保持客户。这一数量的客户可以吸引大量供应商和其他合作伙伴,从而增加这些领域的竞争(价格,选择和交付速度),以达到良性循环。

最近的一个例子是亚马逊为其Prime客户提供的日常送货服务。虽然这在短期内增加了亚马逊的成本,但最近的研究表明,当客户获得这种好处时,他们会花更多的钱并变得更加忠诚。

拥抱变化

这是亚马逊于2009年收购Zappos在线婴儿床的核心价值。

例如,亚马逊云计算AWS已经证明擅长提供开发人员随着技术变化而需要的软件,并且随着消费者行为的发展,该公司在智能家居市场进行重大收购,例如智能钟制造商。环。

将亏损作为一种战略

福特称这种策略为LmaS并称亚马逊已经完善了它。在过去的20年里,投资者一直在补贴公司以最低的利润率生存,继续投资以使购买变得更容易,更便宜和更快,并开发其他更有利可图的业务。由于AWS及其广告业务,亚马逊终于实现了真正的盈利,但其利润率仍远低于其他技术巨头如Alphabet,Facebook,Apple和微软。

傅说:“在优步,Pinterest,Roku,Shopify和Wayfair之前,亚马逊已经存在。该公司愿意亏损以获得市场份额,开发其他更有利可图的公司(如第三方零售,云计算和近期广告)进一步提高其实现主要零售业务的能力,同时实现收支平衡,这是其零售空间中断的主要原因。“

在本报告中,福特强调了亚马逊在两个重要领域的缺点:智能手机和中国电子商务。他说第二个是“亚马逊最大的失败,无论失败多少次,都应该继续在中国找到一个成功的战略。”

福特还认为亚马逊将在未来25年内面临四大风险,包括确定谁将取代贝索斯以及如何应对监管机构和立法者的干预。

至少在短期内,福特显然希望亚马逊能够应对这些挑战。他认为亚马逊的目标价可能会达到2,550美元,这意味着目前市值1.26万亿美元的溢价为31%。在FactSet监测的40位分析师中,只有两位分析师的预期相对较高,平均价格为2249.73美元。 (腾讯科技评论/金路)

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